М.Видео опубликовала данные по комплектующим для ПК за первое полугодие 2026 года. В апреле оборот процессоров был выше январского в 139 раз. В июне — в 61,7 раза. На второй квартал пришлось 80% продаж всей категории за полугодие.
Данные для графика: Рост оборота комплектующих относительно января 2026
Тип графика: Столбчатая диаграмма
| Компонент | Апрель (раз к январю) | Июнь (раз к январю) |
|---|---|---|
| Процессоры | 139 | 61.7 |
| Видеокарты | — | 19.3 |
| Жидкостное охлаждение | — | 19.1 |
| Оперативная память | — | 12.1 |
| Все комплектующие | 24.5 | 14.6 |
Почему цифры не объясняются календарём
Январь в электронике — традиционно мёртвый сезон: деньги потрачены на ноябрь-декабрь, отложенного спроса почти нет. Поэтому база сравнения «январь к апрелю» даёт кратный эффект. Но даже с этой поправкой 139-кратный рост за один квартал календарём не объясняется.
Видеокарты, жидкостное охлаждение, оперативная память — это не покупки «обновить домашний ПК». Это сборки под нагрузку: рендер, локальные языковые модели, стриминг, где средний чек выше, чем у корпуса или блока питания.
М.Видео объясняет рост «технической грамотностью покупателей и развитием игрового рынка». Но это не отвечает на вопрос, почему пик пришёлся именно на апрель и почему к июню обороты просели вдвое.
Реалистичнее три сценария, и они не исключают друг друга:
Страх подорожания — покупатели затоварились впрок, зная, что параллельный импорт дорожает.
Оптовые закупки посредников, которые потом перепродают на маркетплейсах.
Корпоративные закупки под ИИ-инфраструктуру, идущие через розничные каналы. Если второй и третий сценарии занимают хотя бы 30-40% оборота, история про «россияне массово полюбили кастомные сборки» сильно преувеличена.
Что делать маркетингу и бизнесу
Большинство ретейлеров реагируют по одному сценарию: наращивают SKU, запускают контент про сборки, идут в коллаборации с блогерами. Пик прошёл в апреле, и пока согласуют контент-план, спрос уже сожмётся.
Рабочая связка сейчас — ретаргет на тех, кто уже купил процессор, с апселлом на охлаждение и корпус. У большинства ретейлеров такой цепочки нет: каждая покупка учитывается отдельно, сквозной аналитики по «сборочному путешествию» клиента почти ни у кого не выстроено. У такого покупателя высокий LTV, если довести его до второй и третьей покупки.
Апрельский пик создал нагрузку на склады и логистику, которая к июню схлопнулась. Если компания под пиковый спрос расширила штат или склад, теперь у неё избыточные фиксированные расходы на фоне нормализованного спроса.
На горизонте 1-2 лет рынок расслоится: крупные ретейлеры с экосистемой (М.Видео, DNS) удержат категорию за счёт ассортимента и сервиса сборки, маркетплейсы будут давить ценой на отдельные компоненты, а небольшие магазины либо уйдут в нишу «экспертная сборка под задачу», либо не выживут.
139-кратный рост — это паника, не тренд. Страх подорожания, дефицита, упущенного момента. Кто сейчас строит стратегию на апрельских цифрах как на новой норме, получит отрезвление к четвёртому кварталу. Я ставлю на ретаргет и апсейл уже купивших — там деньги лежат. Охота за новой аудиторией сейчас — это сжигать бюджет в пустоту.